Константин Бордунос. БП 5. 4. Разработка плана развития инстинктов.

Автор Maksim Inshakov
Константин Бордунос. БП 5. 4. Разработка плана развития инстинктов.

потому, что вашим домашним будет вернуться вот этим вот табличку которая вы сами заполняли.

На прошлом тренинги и точно также все эти пункты прописать в начале куда. Матрица 4 действий, а потом взять два три четыре пять основных которые вас самые важные ну которые предполагают энное количество этапов и расписать их перевести в проект. А сейчас за то, что просто группу на работу достаточно взять один пункт один ну максимум два и прописать вот перевести любую из этих пунктов в.

Например можно даже взять сумку из делегировать наоборот могу, но не хочу сделать надо знаю как могу делать, но не хочу надоело счастьем ищем кому делегировать, тогда вот здесь вот мы несем например делегирую пульс создание например возьмём твою пункт который ты проигнорировал и представим, что никогда тебе этим заниматься ты решила поручить кому-то делегироваться следа все вот эти пункты которые ты написала будет делать кто-то другой.

Но я теперь вопрос, а он есть этот человек или нет есть, тогда мы пишем его фамилию и оценишь компетенции не хватит по какому-то вопросу следует один из пунктов будет наработать ему либо передать вот как у меня например у меня есть о чём говорит. У меня есть там 8 9 10 баллов по способностям не хочу этого делать не нужно найти человека которому мою эту девятку десятку способностей перепрошить данного товарища перекинуть через wi-fi с помощью коучинга эти свои навыки туда естественно нужно запланировать на этого кому конкретно ты так от вас сейчас. Мы ждём первое заполнение вот этой таблички второе заполнение хотя бы одного минимум два. Максим пункта из этой таблицы расписано — это бюджетам этапов ресурсам эффектом риском конечно, но если этого для бизнес-процесса. Вот вот сюда возвращаемся. Это здесь. Неважно, а вот здесь вот если — это функциональные обязанности прописаны конкретную должность то — это может быть важно, тогда — это нужно. Что делать либо убрать вообще, но мы считаем, что без этого типа делегировать отпустите мы начнём прописывать этапы пункт 4 — — это ресурсов выберите пункт 6 есть ещё бюджет бюджет — это же вроде ресурсы. В чём разница между шестым пунктами 4 бюджет — это деньги — это и люди и время и квадратные метры. Ну и так далее, тогда специалисты которых можно привлечь или нужно привлечь — это всё ресурс. Ну и вот так ещё ты собираешься начать шаг 1 так первый шаг будет какой-то вопрос как второй вопрос шагает каким цветом где будет рабочее место ответ на вопрос. Что Где. Когда с кем каким образом можно здесь написать. Что Где. Когда с кем в этапах. Что Где. Когда Да — это кто там, тогда с теми таким образом поэтому ресурсы и бюджет как правило становится ясным и понятным только прописали этапы затем какой эффект. Мы хотим получить трески, что может такого помешать этому произойти ничего против либо что-то может помешать, что пример ли и тогда. Мы возвращаемся в этом для того чтобы этот риск минимизировать и какой мы можем — это прописать чтобы минимизировать лень выставляю сам себе штрафные санкции 1000. Елене за каждый просроченный день от начала первого этапа. если есть риски конкретно,. Что нужно сделать чтобы минимизировать колебаний от рисков никаких против поставь утверждение кем утверждено. Ну и кто ответственный. В итоге за это.

0 комментариев
0

Читайте также